Parti dal problema che il nuovo prodotto deve risolvere. HACHILL può poi valutare la fattibilità, i requisiti di progettazione, le interfacce, la necessità di campioni o prototipi ove appropriato, le esigenze di validazione e il percorso verso una produzione ripetibile.
L'ODM è pensato per requisiti di prodotto sostanzialmente nuovi o non risolti che non possono essere gestiti come un semplice programma di branding o come una modifica revisionata a un prodotto consolidato.
Contesto rappresentativo di revisione dello sviluppo. Disegni, specifiche e output di sviluppo effettivi dipendono dal brief di prodotto e dal lavoro richiesto per quel progetto.
Classifica il lavoro prima di confrontare prezzo o tempi. Un programma di branding, una modifica revisionata di prodotto e un prodotto sostanzialmente nuovo richiedono livelli diversi di impegno di sviluppo.
Usa l'ODM quando il requisito necessita ancora di fattibilità reale, definizione progettuale, attività di sviluppo e validazione prima di poter diventare un prodotto ripetibile.
Usa l'OEM quando il prodotto base è già consolidato e il lavoro rimanente è una modifica definita a finiture, componenti, documenti, imballaggio o branding.
Utilizza il Private Label quando il requisito principale è branding, etichette, manuali, grafica dell'imballaggio e presentazione del lancio attorno a un prodotto attuale.
Un brief ODM utile rende visibili fin dall'inizio requisiti noti, preferenze, ipotesi e questioni aperte. Questo offre a fattibilità e progettazione una base più chiara senza pretendere che i punti irrisolti siano già definiti.
Descrivere l'utente, il caso d'uso, il mercato di riferimento, il contesto operativo e il problema che il prodotto intende risolvere. Separare i requisiti confermati dalle preferenze iniziali.
Registrare le esigenze prestazionali, le interfacce, le utenze, le dimensioni, i controlli, i materiali e le altre condizioni che possono influire sulla fattibilità o sulla progettazione.
Indicare la quantità prevista o la scala del progetto, i vincoli di costo ove pertinenti, i documenti richiesti, le tempistiche obiettivo e qualsiasi condizione commerciale o di proprietà che richieda un accordo scritto separato.
Le attività esatte dipendono dal progetto. Attrezzature, dime, campioni, prototipi, attività pilota e registrazioni di validazione sono elementi condizionali e devono essere inclusi solo quando l'ambito di sviluppo lo richiede.
Valutare se il requisito è tecnicamente, commercialmente e operativamente idoneo a un ulteriore sviluppo, mantenendo visibili le ipotesi non risolte.
Tradurre l'esigenza di prodotto concordata in input di progettazione più chiari e riesaminare materiali, componenti, approvvigionamento, interfacce e considerazioni di design for manufacturing ove pertinenti.
Realizzare o riesaminare un campione o un prototipo solo quando il progetto lo richiede, e definire a quale domanda quel campione deve rispondere.
Verificare la funzione applicabile, la compatibilità, le interfacce, i documenti o altre verifiche richieste rispetto ai requisiti del progetto. Un campione dall'aspetto gradevole non è di per sé prova di ripetibilità.
Confermare la specifica, i disegni o i record, la base di componenti e materiali, le verifiche di accettazione applicabili e lo stato attuale delle modifiche necessari per una produzione ripetibile.
I progetti ODM possono fallire quando un concept o un campione visivamente accettabile viene considerato pronto per la produzione prima che siano chiari la definizione del prodotto, le interfacce, le esigenze di validazione e i requisiti di produzione ripetibile.
Un campione può essere utilizzato per verificare forma, compatibilità, interfaccia, assemblaggio, aspetto o requisiti funzionali selezionati, ove pertinente. L'accettazione di un singolo campione non dovrebbe essere automaticamente considerata prova di produzione ripetibile.
La produzione ripetibile richiede una definizione del prodotto confermata, disegni o specifiche aggiornati ove applicabile, la base di componenti e materiali, le verifiche richieste e la documentazione che rifletta il prodotto di produzione previsto.
Utilizza l'ingegneria di prodotto per approfondire fattibilità, interfacce e disegni; la produzione OEM quando la base di prodotto è definita e restano solo modifiche già riviste; e il Private Label quando l'esigenza principale è il branding su un prodotto esistente.
Invia il problema da risolvere, l'utente previsto e il mercato, lo stato attuale del concept, i requisiti chiave, le interfacce, il contesto della famiglia di prodotto, la quantità prevista o la scala del progetto, i documenti richiesti, le tempistiche target e le domande che lo sviluppo deve risolvere.
